10月27日，西昌国盛实业发展集团有限公司副总经理吕丹一行到访巴中物流集团，并开展座谈交流。巴中物流集团董事长陈斌主持座谈会，集团领导班子成员及相关子公司负责人参加。 考察组实地参观了巴中数字物流展厅，现场观摩驼铃智运公司“巴蜀好运”数字物流平台运行情况，详细了解巴中物流集团在数字化体系搭建、物流资源整合集聚、物流产业生态培育等方面的探索实践。 座谈会上，双方分别介绍企业发展概况、业务板块布局，围绕航空货运布局、公铁空多式联运通道建设、快递资源整合、城乡物流网络提质等课题深入探讨，交换发展思路，共享建设经验。驼铃智运公司负责人详细介绍了“巴蜀好运” 数字物流平台建设运营情况，董事长陈斌重点分享了巴中物流集团改革转型历程，系统介绍了企业从传统客运向现代综合物流转型的发展路径，详细阐述企业在整合区域物流资源、降低社会综合物流成本、健全本地现代物流体系等方面的经验做法。西昌国盛集团立足本地农产品、冷链物流、大宗矿产品等优质资源，提出产业资源与商贸物流业务深度融合的发展思路。 双方一致认为，巴中、西昌两地产业优势互补，在数字物流、新能源运力、跨区域物流节点共建等领域合作空间广阔。下一步，双方将以此次座谈为起点，充分发挥各自资源禀赋、区位优势和平台优势，在现代物流网络建设、数字物流运营、多式联运发展等领域深化合作，助推两地现代物流产业高质量发展。

10月22日，全省进一步深化国资国企改革实施方案培训会议在省委党校（彭州校区）召开，副省长马正勇出席会议并讲话。 会议指出，省委省政府对新一轮国资国企改革作出了重要部署，为做好当前和今后一个时期工作指明了方向、确定了任务、提出了要求。要贯彻落实省委省政府决策部署，进一步统一思想认识、压实工作责任、细化工作要求，以高度的政治自觉、强烈的责任担当、过硬的工作作风，推动改革各项部署落地落实。 会议强调，要抓紧抓实改革发展重点任务，以新一轮深化改革为突破口，担当担责、锐意进取，以改革新成效推动国资国企高质量发展，更好发挥顶梁柱、压舱石作用。要推动企业发展质效提升，加快推进布局优化，因企因地制宜调结构，强化资本运营和资源盘活，在增强核心功能中提升核心竞争力。要推动主责主业更加聚焦，建立主责主业管理体系，完善功能分类，强化方向管控，坚决杜绝非主业无序扩张。要推动创新能力持续增强，强化关键核心技术攻关，实施专精特新企业培育专项行动，健全稳定增长的研发投入机制，推动科技成果加快转化为现实生产力。要抓紧抓实突出问题整改，强化监管体系建设，深化智能化穿透式监管，实施省属企业高层次人才提质倍增行动，不断提升治理水平和监管能力。要抓紧抓实组织领导，以严实标准推动改革任务落地见效，不折不扣高质量完成各项目标任务。 会议还讲解了改革总体要求和主要改革任务，并对《改革工作台账》编制业务进行培训。（记者 陈秋吉）

10月12日，领途运业通江分公司组织全体员工前往刀背梁矿山及加工厂开展产业链溯源实地学习，并召开员工大会，部署全员营销与提质增效工作。 活动现场，全体员工走进开采、加工一线实地参观，直观了解矿山源头资源和生产流程。现场观摩让大家切身感受到公司在资源禀赋、成本管控方面的核心竞争优势，进一步坚定了依托源头资源开拓市场的信心，为全员营销工作筑牢坚实业务基础。 参观结束后，随即召开员工大会。会上，各部门围绕经营业务、安全管理、维修保障、电耗成本及单车产值等重点工作逐项复盘、剖析问题成因、研讨破解举措，压实抓经营、强管理、控成本的工作着力点。 会议要求，一是立足国企担当，用好自有矿山源头资源优势，构建开采、生产、销售、运输一体化供应链体系，强化运输保障，以全链条协同提升整体经营质效；二是树立全员营销意识，主动捕捉市场动态，摸清客户需求，积极向外推介企业资源优势与综合服务能力；三是守住安全生产底线，从严管控运营成本，依托供应链优势抢占市场，推动资源优势转化为订单与经营效益，以严实作风推动各项工作落地见效。 此次活动暨职工大会，进一步统一全员思想，凝聚干事创业合力。下一步，领途运业通江分公司将认真落实会议部署，深挖源头资源优势，持续拓展市场业务，优化内部管理，激活全员营销动能，全力实现企业提质增效，为集团高质量发展添砖加瓦。