8月28日上午，巴中物流集团召开2026年下半年经营发展工作推进会，深入学习贯彻省、市近期重要会议精神，全面复盘上半年经济运行情况，分析研判当前经营形势，谋划部署下半年重点工作，集团董事长陈斌主持会议并讲话。

会议传达学习了省政府第八次全体会议、市政府第九次全体会议精神，全市下半年经济工作推进会、全市国企下半年经营发展工作推进会、市产业集团生产经营分析会精神以及巴中市推进服务业特色发展座谈会、服务业特色发展大会精神；通报了集团2026年上半年经济运行情况，3家子企业围绕扭亏治亏作交流发言，其余子企业逐一汇报生产经营情况、存在问题及下一步工作举措。

会议指出，自物流集团组建以来，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，公司业务规模实现稳步增长。面对日趋激烈的市场竞争与不断收紧的行业监管形势，全体干部职工要切实增强危机感与紧迫感，主动抢抓政策机遇窗口期，实干攻坚、加压奋进。

会议强调，全司要锚定年度目标任务，聚焦主责主业，全力以赴拓市场、降成本、增效益，重点抓好五方面工作：一要聚力市场开拓，做大经营增量。牢固树立“全员抓营销、用心抢市场”理念，做优做强物流专线，拓宽货源渠道；加大“巴蜀好运”平台推广力度，提升平台活跃度；培育供应链贸易、危货运输、充电桩运营等多元业态，挖掘保险业务收益；加快檬子河冷链仓储、盘兴智慧停车场、通江邹家坝综合物流园区等重点项目建设。二要深化精益管控，深挖降本潜力。落实全面预算管理，压减非生产性支出；利用峰谷电价，降低补能成本；优化运输组织调度，减少车辆停运、空驶及专线空载损耗；加大应收账款清收、人员编制管控，持续提升企业精细化管理水平。三要加强风险防控，守牢安全底线。各单位要坚决扛牢安全生产主体责任，紧盯货车栏板改装、超限超载等关键风险隐患，常态化开展隐患排查整治，筑牢安全生产防线；严格执行 “三重一大”决策制度，规范重大事项决策程序，保障决策合规科学。四要建强人才队伍，激发干事活力。依托现代物流“大讲堂”等平台，开展常态化业务培训，健全完善人才激励机制，凝聚干事创业强大合力。五要用好政策红利，抢抓发展机遇。紧盯国家基础设施“六张网”及省市“三网融合”建设机遇，强化政策研判与项目申报，加强与行业主管部门沟通对接，把政策机遇转化为企业发展实效。

集团经营班子成员，各部门负责人、市场部及财务部全体人员；各分子公司领导班子成员，市场营销、生产经营、绩效考核及财务部门相关人员参加会议。